猝死的猿辅导员工:童年丧父考上名校 2020年大学毕业后入职，家属质疑“过劳死”！！

时间：2025年04月26日 13:44

　　猝死的猿辅导员工:童年丧父考上名校

　　【猝死的猿辅导员工:童年丧父考上名校】4月23日晚，网传猿辅导武汉公司一员工猝死。4月24日，死者小李的大伯母告诉记者，小李父亲早年去世，他原定5月2日结婚， “家里人现在哭得说不成话。”据家属透露，李某某2020年毕业于华中农业大学，毕业后一直在猿辅导工作，家中次子，父亲早逝，母亲改嫁，家庭经济条件困难。其未婚妻于4月22日晚间联系他时，他仍在加班，当晚21时后失联。家属次日发现其遗体位于公司，推测为连续加班后留宿公司期间猝死。4月23日，公司突然宣布因“网络故障”全员调休，禁止员工进入办公楼。但记者实地探访发现，所谓“故障”并未影响正常教学直播，多名员工私下透露：“这是怕家属来闹事，临时清场。”位匿名前员工向记者提供内部文件显示，猿辅导武汉公司实行“工时积分制”：员工每日需在线14小时（含午休），如厕超过10分钟需报备，加班至凌晨可兑换“调休券”（但需主管审批，实际使用率不足10%）。据此前报道，猿辅导前员工爆料，猿辅导武汉公司存在严重的加班现象，员工单日加班时长常常超过6个小时，长时间高强度的工作让不少员工身心俱疲。

　　华中农业大学毕业生李某某的猝死，绝非孤立的“过劳悲剧”，而是资本逻辑与制度暴力合谋的产物。公司以“网络故障”为名紧急清场，实则暴露其心虚——所谓“工时积分制”本质是数字化监控的变种：员工日均在线14小时（含午休）、如厕超10分钟需报备，这种将生理需求纳入绩效考核的荒诞设计，早已突破《劳动法》第八小时工作制的底线。更吊诡的是，加班至凌晨换取的“调休券”使用率不足10%，印证了资本家将“补偿承诺”异化为“精神枷锁”的伎俩：员工被迫在“健康透支”与“制度服从”间被迫二选一。

　　猿辅导的管理模式堪称“数字泰勒制”的典型样本：通过工时积分、移动端打卡、行为报备等技术手段，将劳动者异化为可量化的数据流。这种“全景敞视监狱”式的监控，使员工丧失基本隐私权与自主性——如厕需报备的条款，实质是对劳动者生物性存在的否定。社会学视角下，这暴露了资本逐利性与人性尊严的根本冲突：当企业将“效率至上”奉为圭臬，劳动者便沦为生产线上可替换的“零件”，其生命价值被简化为KPI曲线上的波动点。

　　部分舆论将悲剧归咎于“个人抗压能力不足”，实则陷入资本构建的“责任转嫁”陷阱。数据显示，猿辅导武汉公司员工日均加班超6小时，远超《职业病防治法》规定的3小时红线，这种系统性侵权岂能用“个体差异”遮掩？更需警惕的是，企业将“996”包装为“奋斗文化”，将“猝死风险”美化为“成功代价”，本质上是对劳动者进行精神规训。当“狼性文化”成为职场潜规则，当“过劳死”被简化为“奋斗者勋章”，资本便完成了对生命权的合法掠夺。

　　事件暴露劳动监察的深层困境：猿辅导“工时积分制”运行三年未被叫停，凸显劳动监察的滞后性与被动性。现行《劳动法》虽规定“每日加班不超3小时”，但对“隐形加班”（如微信待命、线上会议）缺乏界定标准，导致企业通过“数字化渗透”规避法律约束。更严峻的是，劳动仲裁的平均耗时达6个月，而猝死者的生命无法等待程序正义。这种制度性漏洞，使资本得以在“合法性”的灰色地带肆意扩张。

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